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心安是吾家,人力资源管理信息化需要宁静思考(一)
来源: | 作者:庞晓均 | 发布时间: 2021-07-23 | 184 次浏览 | 分享到:

心安是吾家,人力资源管理信息化需要宁静思考(一)

 

国内很多企业大多经历了自主开发(更多就是工资报表)、合作开发(集团人事信息统计)及分模块购买专业服务(所谓的SaaS平台)的阶段。本来一个相对闭环的人力资源管理信息化(现在流行数字化,或者数智化)成功的概率很小。人力资源管理系统不是在使用一个管理工具,而是在为这个奢侈品提供必要的数据来源,然后给领导提供一个几乎是静态的数据展示平台。

任何一个企业的管理一定是与当前企业的生产力匹配的,一定是生产力决定管理模式,而管理模式对生产力只有影响而没有决定作用。而管理信息化仅仅是企业目前的管理模式的信息化,绝不可能通过市场上所谓的专家系统(智能系统、数字化系统等等)去改变你的现有管理模式。

本文作者在人力资源管理信息化行业有多年工作经验,尝试通过对现有商业模式的思考,尝试厘清人力资源管理信息化应该有的步骤。

 

目前人力资源管理信息化的营销路径

        1)灯塔工程

国外的两个大的软件系统厂商基本上是建立灯塔工程,就是通过与本国企业的中国工厂合作建立一个所谓的样板工程,然后与国内大的央企或者国企的信息部门合作(比如销售额1个亿,然后信息部门获得2千万的实施费用),大的企业的信息部门通过获得这样的机会成立一个公司,对这些产品进行实施。灯塔工程就这样建立起来,至于做的好与坏,在年度的大会上这些所谓的实施专家当然要高唱赞歌,于是一个又一个企业就这样进去了,反正别人也是失败,多了我一个也不怕。实际上国内有很多代理的软件厂商已经上市,至于他们做得系统好与坏,自己应该知道。

2)大而全的ERP工程

国内的ERP企业通过财务起家,在原有产品的架构基础上形成了一套人力资源管理系统。这些企业通过一定的客户积累,再加上威胁客户接口有难度,顺利成章的拿下了人力资源管理信息化的事务。结果他们的实施人员既是财务专家、供应链专家、生产专家、还是专业的信息技术提供人员。这样的项目实施结果可想而知。

3)专业化服务

相对简单而模块化的的招聘、培训、绩效最近出来了很多所谓的SaaS平台(可以理解要上市圈钱,没有toC模式融资很难)。就这几个模块,我们来说几个非常关键的问题。招聘管理信息化要解决什么问题呢?仅仅是向招聘网站发布信息,然后通过邮件搜集投递简历形成招聘报名表。其他的事情都要在人力资源管理系统里面进行。企业的专业的培训课件,有多少企业愿意放到外部平台上去?而企业的专业培训实际上是企业的知识积累,如果不用外部平台或者转移外部平台,这些课件怎么转移?至于绩效,绩效评价的数据从哪里来?

人力资源管理信息化是一个可以2C的产业么?这个需要再思考。

 

下一篇思考人力资源管理信息化存在的问题。


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